Καλημέρα!
Οι ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού, κατά κανόνα, είναι εκείνοι που ελέγχουν την πολιτική επιστροφής στον υποψήφιο. Αλλά το γεγονός ότι τους αναγκάζουν δεν σημαίνει ότι πιστεύουν ότι είναι καλύτεροι για τους εργαζόμενους.
Το 56% των ηγετών του προσωπικού αναφέρουν ότι οι γενικοί διευθυντές ασκούν πίεση στην παροχή συμφωνιών στο γραφείο, σύμφωνα με τη νέα έκθεση των 1000 ηγετών των ανθρώπινων πόρων από την πλατφόρμα λογισμικού που επικεντρώνεται στους ανθρώπους. Παρόλα αυτά, το 70% πιστεύει ότι η συνεργασία μπορεί να είναι εξίσου αποτελεσματική από το γραφείο και το 79% λέει ότι επιτρέπει στους υπαλλήλους να επιλέξουν το εργασιακό τους περιβάλλον, το καλύτερο για την απόδοση.
“Κατά τη διάρκεια του Covid, όλοι μάθαμε αυτή την απομακρυσμένη εργασία και ότι βοηθά τους ανθρώπους και στην πραγματικότητα οι εργαζόμενοι το ρωτούν για αυτό”, λέει ο Luck Dukchitra, αντιπρόεδρος των ανθρώπων και του πολιτισμού στο Leapsome. “Έτσι, υπάρχει ένα μοναδικό άγχος, ειδικά αν [an RTO] Η πολιτική καθορίζεται αποκλειστικά από την ηγεσία. «
Εξασφαλίζοντας ότι οι ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να διαχειριστούν τις προσδοκίες του Γενικού Διευθυντή, αφήνοντας τους ανθρώπους τους ευτυχείς, φυσικά, δεν είναι εύκολο έργο. Παρ ‘όλα αυτά, η Dookchitra λέει ότι αυτό βοηθά εάν οι ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να πάνε στη ρίζα του γιατί οι διαχειριστές ενδιαφέρονται τόσο για την επιστροφή των εργαζομένων στο γραφείο και μοιράζονται αυτή τη διάθεση καθώς οι εργαζόμενοι μπορούν να συνδεθούν. Λέει ότι η εξήγηση του “γιατί” για μια τέτοια οδηγία είναι εξίσου σημαντική με την εξήγηση του “πώς”.
“Ακόμα κι αν είστε ενάντια σε αυτό προσωπικά, πρέπει να βρείτε τον λόγο”, λέει ο Dukchitra. “Νομίζω ότι αυτό είναι τόσο έντονο για τους ηγέτες του προσωπικού, επειδή δεν τους δίνεται ο λόγος, πολλοί από αυτούς απλά απελευθερώνουν την οδηγία και ελπίζουν για το καλύτερο που συχνά δεν πηγαίνουν καλά”.
Ο Dookchitra συμβουλεύει ότι όταν ο Chros απευθύνεται στους γενικούς διευθυντές σχετικά με την πολιτική RTO, πρέπει να προετοιμαστούν, ειδικά εάν παίρνουν την αντίθετη πλευρά. Αυτό σημαίνει ότι τα δεδομένα και η κατανόηση του δικού τους οργανισμού, για να δούμε πώς οι αλλαγές στην πολιτική επηρεάζουν την εταιρεία σε ευρύτερη κλίμακα.
“Το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου σας δεν έχετε άλλη επιλογή, πρέπει να συμφωνήσετε και να κάνετε”, λέει ο Dukchitra. “Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό να προβάλλετε δεδομένα, την κατανόηση του δικού σας οργανισμού, τη διάθεση των εργαζομένων και τις αναθεωρήσεις των υποψηφίων, έτσι στο τέλος της ημέρας έχετε ό, τι πρέπει να εκφράσετε την άποψή σας, ανεξάρτητα από το αν θα συνεχιστεί”.
Brit Mors
Brit.morse@fortune.com
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
