Το παγκόσμιο οικονομικό σύστημα εισέρχεται στην περίοδο των ριζικών αλλαγών. Για διακρατικές εταιρείες με διασταυρούμενες αλυσίδες εφοδιασμού, αυτό είναι ένα πρόβλημα. Παρόλα αυτά, ο διευθύνων σύμβουλος της Michelin Florer Meneg, ισχυρίζεται ότι η ευελιξία που αναπτύχθηκε από την εταιρεία του κατά την τελευταία δεκαετία θα την βοηθήσει να επικρατήσει σε μια ταραχώδη εποχή.
“Ο κόσμος ήταν διαφορετικός από τον Covid, και πριν εκλεγεί ο Πρόεδρος Trump το 2016”, λέει ο Menega. “Αυτό προκάλεσε αλλαγές σε όλο τον κόσμο, είμαστε παρόντες σε 175 χώρες σε όλο τον κόσμο, αλλά ο κόσμος αναπτύσσεται, ειδικά στις σχέσεις μεταξύ των χωρών, ο γεωπολιτικός κίνδυνος που πάντα υπήρχε είναι τώρα ο καλύτερος στην ατζέντα μας.
132
Ο Michelin πληγή στην Ευρώπη από τη λίστα Fortune 500
Το Covid έχει αλλάξει τη μέθοδο διαχείρισης της εταιρείας. “Θεωρήσαμε ότι το κίνημα ήταν φυσικό και ξαφνικά περισσότερο από το ήμισυ του κόσμου ήταν κλειδωμένο”, συνεχίζει η Menega. “Τότε είχαμε έναν τεράστιο πληθωρισμό, ο οποίος άλλαξε γρήγορα τη μέθοδο που παρέχουμε επίσης για τις αλυσίδες εφοδιασμού από το αιχμηρό αυξανόμενο κόστος. Όλα όσα δημιούργησαν έναν νέο κόσμο μέσα στον Michelin.
Νέα στρατηγική για το νέο χάος
“Το ερώτημα ήταν αν η στρατηγική μας ήταν επαρκής σε αυτόν τον νέο κόσμο”, λέει ο Menega. “Η Michelen ανέπτυξε καλύτερη επιδεξιότητα.”
Ένας από τους τρόπους με τους οποίους η Michelin έχει αυξήσει την αντίσταση της σε ένα χαοτικό περιβάλλον είναι η διαφοροποίηση των επιχειρήσεων σε σύνθετα υλικά, όπου διάφορα υλικά συνδέονται μαζί για να σχηματίσουν μία ουσία. Τα ελαστικά ήταν σύνθετα για δεκαετίες, οπότε αυτή η επιχείρηση χρησιμοποιεί την υπάρχουσα εμπειρία της εταιρείας. Η Michelen κάνει τώρα εύκαμπτες σωλήνες, ιμάντες χρόνου, τεράστιες κορδέλες μεταφορέων για χρήση σε ορεινά ιδρύματα και καουτσούκ για φουσκωτά σκάφη.
175
Ο αριθμός των χωρών όπου εργάζεται η Michelen
Η εταιρεία παράγει ακόμη μικροσκοπικά σύνθετα συστατικά που προορίζονται για χειρουργική διοίκηση σε ανθρώπινα σώματα για την αποκατάσταση ζημιών. Τα σύνθετα υλικά αποτελούν σήμερα μόνο το 5% της επιχείρησης Michelin, αλλά ο στόχος είναι ότι το ποσοστό φτάνει το 20% μέχρι το 2030. Το έργο Flagship Composite αποτελείται από τη δήλωση της Michelin να παρέχει ελαστικά χωρίς ψυχρά για την αποστολή της Σεληνιακής Αποστολής NASA. “Η ανάπτυξη αυτής της τεχνολογίας θα έχει επίσης πολλά πλεονεκτήματα για τα καθημερινά μας ελαστικά που θα χρησιμοποιηθούν στη Γη”, λέει ο Menega.
Ο παγκόσμιος ανταγωνισμός έχει κατασκευαστεί εδώ και πολλά χρόνια και δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι θα υποχωρήσει στα ελαστικά, ακόμη και με νέους τρόπους τιμών. Η Κίνα είναι τώρα ο πιο προφανής ανταγωνιστής, αλλά η απειλή δεν είναι νέα. “Τα τελευταία 15 χρόνια, έχουμε ανταγωνιστεί σε μεγάλο βαθμό την Κίνα, και αυτό μας ενισχύει, υπό την προϋπόθεση ότι υπακούουν στους αποδεκτές κανόνες του παιχνιδιού”, λέει ο Menegao. “Έχουμε επιτύχει ένα μεγάλο αριθμό πραγματικών επιτευγμάτων στις τεχνολογίες μας από την πίεση από την Κίνα, όταν εντάχθηκα στο Michend, η πίεση προήλθε από την Ιαπωνία, μετά από αυτό θα εμφανιστούμε περισσότεροι από τους 100 κατασκευαστές των ελαστικών από την Κίνα, είναι πιθανό ότι θα εμφανιστεί ένας ή δύο παγκόσμιος παίκτης στον κόσμο και μετά από αυτό θα εμφανιστεί κανείς από την Αφρική.
“Το ερώτημα ήταν αν η στρατηγική μας ήταν επαρκής σε αυτόν τον νέο κόσμο. Η Michelen ανέπτυξε καλύτερη επιδεξιότητα”.
Γενικός Διευθυντής Michelin, Florent Menega,
Για πολλά χρόνια, η Michelen προσέλαβε την περιοχή παραγωγής του για να αντιμετωπίσει αυτές τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. “Είχαμε πολλά φυτά για ιστορικούς λόγους”, λέει ο Menega. “Προηγουμένως, υποστηρίξαμε το διάσπαρτο σημάδι μας στην Ευρώπη, επειδή μπορούσαμε να εξάγουμε από την Ευρώπη. Τώρα το ανταγωνιστικό περιβάλλον δεν είναι κατάλληλο για τις εξαγωγές των ΗΠΑ από την Ευρώπη, οπότε πρέπει να παρέχουμε το ίχνος μας στην Ευρώπη για την Ευρώπη”.
“Εξετάσαμε πώς πρέπει να γίνει η παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού”, λέει ο Menegau. “Για κάποιο χρονικό διάστημα είχαμε ένα τοπικό όραμα. Η αναζήτηση για κάτι κρίσιμο για την παραγωγή σας από το αντίθετο μέρος του κόσμου μπορεί να μην είναι σοφό, αν δεν είστε αναγκασμένοι να το κάνετε αυτό.
Τα τιμολόγια δεν θα σταματήσουν την παγκοσμιοποίηση, απλώς αλλάζουν τη φύση της
Οι σημερινοί δασμολογικοί πόλεμοι έχουν σχεδιαστεί για να καταπολεμήσουν την ανισορροπία μεταξύ του κόστους παραγωγής σε διάφορες χώρες, αλλά η Menegaux πιστεύει ότι αυτό δεν θα εμποδίσει την αδράνεια της παγκοσμιοποίησης, το οποίο ήταν ένα καθαρό όφελος για τον κόσμο. “Είμαστε ήδη παγκοσμιοποιημένοι τώρα”, λέει.
“Ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο μπορεί να αναπτυχθεί αυτή η παγκοσμιοποίηση. Πώς βλέπετε ότι ο πλούτος διαιρείται ομοιόμορφα μεταξύ των χωρών, αλλά και μεταξύ του πληθυσμού; Οι άνθρωποι απομακρύνθηκαν από τη φτώχεια”.
Οι στρατηγικές εντοπισμού και διαφοροποίησης της Michelin μπορούν να καταστήσουν λιγότερο ευάλωτη στους αμερικανικούς δασμολογικούς πολέμους από ορισμένες παγκόσμιες εταιρείες. “Περίπου το 70% αυτού που πωλούμε στις Ηνωμένες Πολιτείες παράγεται στις ΗΠΑ”, λέει ο Menega. “Τα τιμολόγια θα έχουν επιρροή, αλλά λιγότερο από ό, τι νομίζετε. “Ξαφνικά, η αλλαγή σε αυτούς τους κανόνες θα είναι αναποτελεσματική για αυτές τις τρεις χώρες. “Αυτό που θα συμβεί είναι ότι οι πελάτες μας θα πρέπει να πληρώσουν περισσότερα, ή θα μεταβούν σε φθηνότερες προσφορές από άλλες μάρκες, αλλά είμαστε καλύτερα τοποθετημένοι από τους περισσότερους από τους ανταγωνιστές μας”.
Παρ ‘όλα αυτά, η παγκοσμιοποίηση αλλάζει, ακόμη και αν δεν έχει ακόμη τελειώσει. “Αυτό δεν είναι πλέον χάος, αυτή είναι μια νέα τάξη”, λέει ο Menega. “Δεν το χαρακτηρίζουμε σαν το χάος, τώρα προσαρμόζουμε σε αυτό, η Ευρώπη πρέπει να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στον κόσμο, όπως η Κίνα, για παράδειγμα, η Ινδία αύριο, όπως και η Αμερική, χάνουμε στην Ευρώπη, αλλά δεν είχαμε την Ευρώπη, αλλά δεν είχαμε την Ευρώπη, αλλά δεν ήμασταν στην Ευρώπη, αλλά δεν ήμασταν στην Ευρώπη, αλλά δεν ήμασταν. όραμα.
Η Ευρώπη πρέπει να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στον κόσμο, όπως η Κίνα, όπως η Ινδία αύριο, όπως η Αμερική. Αυτό που λείπει τώρα στην Ευρώπη είναι ένα όραμα …
Φλωρεντία Menega
Τα επιχειρηματικά σύνθετα είναι ίσως η πιο ριζοσπαστική μετατόπιση του Michelin προς την κατεύθυνση της μεγαλύτερης επιδεξιότητας και του μακροπρόθεσμου σχεδίου. “Με τα σύνθετα υλικά, καθορίζουμε τη νέα επιχείρηση της κατηγορίας, η οποία δεν ήταν εκεί πριν”, λέει ο Menegao. Αλλά αυτό είναι μόνο ένα μέρος της στροφής προς μεγαλύτερη ευελιξία. “Είναι σαν το καλό μαγείρεμα”, καταλήγει στο Menegao, στο τέλος, είναι Γάλλος. “Μερικές φορές χρειάζεστε περισσότερο αλάτι, μερικές φορές χρειάζεστε λίγο περισσότερη ζάχαρη, αυτό δεν υπερβαίνει ποτέ το ίδιο, προσαρμόζετε με βάση ορισμένες συνθήκες, αυτό είναι μάλλον θέμα προσαρμογής στην άμεση προτεραιότητα της στιγμής και δεν αλλάζει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
