Καλημέρα. Lily May Lazar εδώ, γεμίζοντας τη Ruth.Πεδίο
Σε μια προσπάθεια επιτάχυνσης και αποτελεσματικότητας, πολλές εταιρείες αποκομίζουν επιθετικά στρώματα μεσαίου επιπέδου. Οι ηγέτες, όπως ο Amazon Andy Jassy και ο Meta Mark Zuckerberg, υπερασπίστηκαν πιο επίπεδες οργανωτικές δομές σε μια προσπάθεια να μειώσουν τη γραφειοκρατία και την καινοτομία του Spark. Αλλά αυτό που φαίνεται σε χαρτί αποδεικνύεται όλο και πιο ακριβό επάνω.
Οι ανώτεροι ηγέτες υποστηρίζουν τώρα πιο άμεσες εκθέσεις που ελέγχουν τα καθήκοντα που κάποτε ανήκουν σε διαχειριστές μέσων και χάνουν πολύτιμο χρόνο για στρατηγική σκέψη. Σύμφωνα με τη μελέτη Korn Ferry Labor το 2025, το 41% των εργαζομένων αναφέρουν ότι οι οργανώσεις τους μειώνουν το επίπεδο διαχείρισης και σχεδόν οι μισοί ανώτεροι διευθυντές αμφισβητούν την ικανότητά τους να διαχειρίζονται όλα αυτά, μπροστά από ακόμη και γενικούς διευθυντές (40%) της αυτο -διαμάχες.
Οι μεσαίοι διευθυντές έχουν χρησιμεύσει από καιρό ως ζωτική σχέση μεταξύ όρασης και εκτέλεσης. Χωρίς αυτούς, αυτή η ένωση, λέει ο ανώτερος συνεργάτης -κάτοχος στο Korn Ferry Maria Amato. Στην πραγματικότητα, το 43% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν από τον Korn Ferry λένε ότι η ηγεσία δεν ισοπεδώνεται και το 37% αναφέρει ότι είναι ανεμπόδιστες.
Αυτό δεν είναι μόνο σαφήνεια που υποφέρει. Η ανάπτυξη της ηγεσίας, της καθοδήγησης και της ανάπτυξης σταδιοδρομίας – συνήθως αναπτύχθηκε από τους διαχειριστές μεσαίου επιπέδου – συχνά εξαφανίζεται. Αυτό απειλεί τη διατήρηση, ιδίως μεταξύ των υψηλών διαμορφωτών, οι οποίοι συχνά πηγαίνουν για καλύτερη υποστήριξη σταδιοδρομίας, η οποία παρέχεται από ισχυρούς διαχειριστές μεσαίου επιπέδου.
Η διόρθωση δεν εισάγει μόνο τα στρώματα ξανά. “Πριν πηδήξετε στις αποφάσεις, είτε πρόκειται για κοπή είτε για κάτι άλλο, πρέπει να διαγνώσετε τον δικό σας οργανισμό”, προειδοποιεί η Amata. Οι εταιρείες, σύμφωνα με αυτήν, πρέπει να ανακαλέσουν ανώτερες θέσεις με μεγάλες προθέσεις, εξασφαλίζοντας ότι οι διαχειριστές μπορούν να επικεντρωθούν σε στρατηγικές, δημιουργώντας μια υποδομή που υποστηρίζει την ανάπτυξη ταλέντων.
Lily May Lazar
lily.lazarus@fortune.com
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
