Καλημέρα. Περισσότεροι οικονομικοί ηγέτες θεωρούνται για εκτελεστικές θέσεις. Ωστόσο, η τάση C-Suite στον τομέα του οικονομικού διευθυντή περιλαμβάνει όλο και περισσότερο τους εκτελεστές με την επιχειρησιακή πρόσφυση της κύριας επιχειρηματικής εμπειρίας και στρατηγικής, εκτός από τα οικονομικά.
Πάρτε, για παράδειγμα, τον Bob Frenzel, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Xcel Energy (αριθ. 302 στο Fortune 500), μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας στη χώρα. Η Frentzel προσχώρησε στην εταιρεία το 2016 ως EVP και οικονομικός διευθυντής. Το 2020, άρχισε να εργάζεται ως πρόεδρος και ο διευθύνων σύμβουλος, όπου επικεφαλής των τεσσάρων εταιρειών κοινής ωφέλειας Xcel Energy εκτός από τις επιχειρήσεις μετάδοσης, διανομής και φυσικού αερίου. Ο Frentzel διορίστηκε Πρόεδρος, Πρόεδρος και Γενικός Διευθυντής το 2021. Η επιχειρησιακή του εμπειρία ξεκίνησε για πρώτη φορά μετά το κολέγιο, όταν υπηρέτησε στο Πολεμικό Ναυτικό για έξι χρόνια, εργαζόμενος ως αξιωματικός στην πυρηνική μηχανική και έναν αξιωματικό όπλων.
Οι ρίζες του Frentzel συνεχίζουν να τον εξυπηρετούν καλά. “Ξοδεύουμε πολύ χρόνο για να σκεφτούμε το κόστος του κεφαλαίου”, δήλωσε για την Xcel Energy κατά τη διάρκεια της συνομιλίας Fireside την περασμένη εβδομάδα στην παγκόσμια οικονομία Semafor στην Ουάσινγκτον, στην κομητεία της Κολομβίας, “πιθανώς αναπτύσσουμε 10 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως.
Σύμφωνα με τις προβλέψεις, η ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας στις Ηνωμένες Πολιτείες θα αυξηθεί κατά 3% ετησίως για το 2030 μετά από δεκαετίες στασιμότητας λόγω της υιοθέτησης νέων συσκευών και τεχνολογιών που προσανατολίζονται σε AL, κέντρα επεξεργασίας δεδομένων και αναβίωση της παραγωγής, σύμφωνα με το τελευταίο λευκό άρθρο της εταιρείας.
Μετά την ομιλία του, ρώτησα τον Frenzel για το τι τον προετοίμασε για το ρόλο του γενικού σκηνοθέτη και τις σκέψεις του για τον ηγέτη σε αόριστες εποχές. Αυτό έπρεπε να πει:
Πώς η οικονομική σας εμπειρία συνέβαλε στην ηγεσία σας ως γενικός διευθυντής;
Σπούδασα στο Πανεπιστήμιο του Σικάγου για να αποκτήσω ένα πτυχίο διοίκησης επιχειρήσεων και ο καθηγητής λογιστικής μας, ο οποίος είναι παγκοσμίως διάσημος, θα έλεγε ότι η λογιστική είναι η γλώσσα των επιχειρήσεων και μερικές φορές οι επιχειρήσεις είναι μια γλώσσα ηγεσίας. Ως εταιρεία, είμαστε πολύ ευνοϊκοί, μια από τις πιο κεφαλαιακές βιομηχανίες στις Ηνωμένες Πολιτείες. Επομένως, η κατανόηση του τρόπου προσέλκυσης κεφαλαίων, της ανάπτυξης κεφαλαίου, της διαχείρισης των προϋπολογισμών και του ισοζυγίου του προϋπολογισμού είναι σημαντική στις επιχειρήσεις και αυτό μπορεί να είναι στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ή συσκευής παραγωγής. Νομίζω ότι η παρουσία αυτής της οικονομικής εμπειρίας είναι πολύ χρήσιμη.
Ήταν επίσης χρήσιμη επιχειρησιακή εμπειρία;
Είμαι ανάκτηση οικονομικού διευθυντή, αλλά είμαι επίσης μηχανικός είναι ένας πυρηνικός μηχανικός, οπότε ξεκίνησα την καριέρα μου στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Πάντα μου αρέσει να πιστεύω ότι κάνω ηλεκτρική ενέργεια για τρεις δεκαετίες. Ναι, σε αυτόν τον κλάδο, η οποία έχει εμπειρία στον τομέα της ενέργειας, της παραγωγής, της μεταφοράς, της μηχανικής ή της κατασκευής, όλα αυτά τα πράγματα που κάνουμε είναι χρήσιμα.
Τι πιστεύετε για την πρόσληψη δεξιοτήτων που απαιτούνται για το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου;
Κοιτάζοντας τη συνολική εικόνα, τα σύνολα δεξιοτήτων για να γίνουν ο γενικός διευθυντής, ευρέως. Αλλά δεν έρχονται όλοι με την πλήρη Liz όλες τις δεξιότητες που χρειάζεστε για να γίνετε ο γενικός διευθυντής οποιασδήποτε εταιρείας. Πρέπει να είστε σε θέση να προσλάβετε μεγάλα ταλέντα, να καταλάβετε πού τα τυφλά μέρη σας μπορούν να είναι από την άποψη των δικών σας δεξιοτήτων και ταλέντων και στη συνέχεια να γεμίσετε αυτά τα μέρη με σπουδαίους ανθρώπους. Και όπου έχετε περισσότερη εμπειρία, μπορείτε να βασιστείτε στον εαυτό σας λίγο περισσότερο, σε αντίθεση με την ομάδα σας. Νομίζω ότι η παρουσία εξαιρετικών ομάδων, είτε πρόκειται για οικονομικά, επικοινωνία είτε για ομάδα ανθρώπινου δυναμικού, είναι απαραίτητη για τον γενικό διευθυντή να είναι επιτυχής.
Τι συμβουλεύετε να οδηγείτε σε αόριστες στιγμές;
Όταν έρχομαι να δουλέψω και να μιλήσω με την ομάδα μου ή με μια ευρεία οργάνωση, μιλάμε για εστίαση. Υπάρχουν τόσα πολλά μέσα, υπάρχουν τόσα πολλά κοινωνικά δίκτυα και φαίνεται ότι όλη την ώρα και μπορείτε να δείτε πώς φοράει ανθρώπους. Γνωρίζω ότι αν εμφανιστούμε και παραδώσουμε τους πελάτες μας, κρατάμε τον πελάτη στο κέντρο ό, τι κάνουμε και θα επικεντρωθούμε στην παροχή του προϊόντος ζωής μας στους πελάτες μας, πότε και πού χρειάζεται, σε μια τιμή που στη χαμηλότερη τιμή, τότε γνωρίζω ότι μπορούμε να αντιμετωπίσουμε όλη την αβεβαιότητα που έρχεται, δεν εξαρτάται από το αν είναι επικεφαλής ή είναι οικονομική κλήση.
Σάρλα Στάδιο
Sheryl.estrada@fortune.com
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
