“Δεν θέλουν να κρύψουν πίσω από τις οθόνες. Ψάχνουν ενεργά ευκαιρίες για την ανάπτυξη των διαπροσωπικών δεξιοτήτων επικοινωνίας και των σημαντικών επαγγελματικών σχέσεων. Αυτή η γενιά έχει μια πολύπλοκη κατανόηση του πότε βοηθά η τεχνολογία και πότε εμποδίζει μια πραγματική σύνδεση “, λέει ο γενικός διευθυντής της Freeman Junet Dell.
Hobo_018 | E+ | Getty εικόνες
Οι εργαζόμενοι της Gen Z συχνά λαμβάνουν ένα πλήγμα σε μια απομακρυσμένη τάση εργασίας, αλλά η έρευνα έδειξε ότι θέλουν περισσότερη προσωπική αλληλεπίδραση.
Περίπου το 91% των εργαζομένων της Gen Z λένε ότι θα ήταν ωραίο να έχουμε ισορροπία μεταξύ εικονικών και προσωπικών ευκαιριών επικοινωνίας με άλλους στην εταιρεία και τη βιομηχανία τους, σύμφωνα με πρόσφατη δημοσκόπηση για 1824 ενήλικες των Ηνωμένων Πολιτειών στο χώρο εργασίας του White Τα περιλαίμια από την έρευνα Harris εξ ονόματος των παγκόσμιων εκδηλώσεων Freeman.
Η νεότερη γενιά στην εργασία πιστεύει ότι η επικοινωνία με τους ανθρώπους είναι προσωπικά πιο πολύτιμη. Η έρευνα έδειξε ότι το 91% Gen Z συμφωνεί επίσης ότι τα προσωπικά γεγονότα είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για την ανάπτυξη κοινωνικών και διαπροσωπικών δεξιοτήτων.
Οι περισσότεροι (89%) Gen Z συμφωνούν ότι οι σχέσεις που χτίστηκαν κατά τη διάρκεια προσωπικών εκδηλώσεων είναι ζωτικής σημασίας για την ενίσχυση της επαγγελματικής εμπιστοσύνης και το 86% συμφωνεί ότι η επίσκεψη προσωπικών γεγονότων είναι το κλειδί για την ανάπτυξη μιας καριέρας.
Η επιθυμία να βελτιωθεί οι επικοινωνιακές τους δεξιότητες είναι εν μέρει γιατί οι εργαζόμενοι της Gen Z προσπαθούν τόσο πολύ να παρακολουθήσουν περισσότερα προσωπικά γεγονότα. Πολλοί νέοι μελετήθηκαν σχεδόν κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19 και άρχισαν το πρώτο τους έργο, εργάζονταν εξ αποστάσεως, γεγονός που καθόρισε μερικές από τις μαλακές δεξιότητές τους, όπως το δίκτυο και η πλοήγηση της διαπροσωπικής δυναμικής.
Μόνο περίπου δύο από τα πέντε εξεταζόμενα Zers εξέφρασαν μεγάλη εμπιστοσύνη στο δίκτυο με ανθρώπους στη βιομηχανία τους ή έχτισαν ισχυρές επιχειρηματικές σχέσεις.
Εν τω μεταξύ, το 82% Gen Z λένε ότι θέλουν να αισθάνονται πιο άνετα, εκφράζοντας τον εαυτό τους και προσωπικά να είναι με άλλους, ενώ το 79% λένε ότι ο στόχος τους είναι να είναι σε θέση να αλληλεπιδρούν με τους ανθρώπους περισσότερο “στον πραγματικό κόσμο”.
Και κατηγορούν την τεχνολογία των προβλημάτων τους. Περισσότεροι από τα δύο τρίτα της Gen Z λένε ότι η τεχνολογία τους έκανε να αισθάνονται λιγότερο συνδεδεμένοι και πιο απομονωμένοι από τους άλλους στην εταιρεία τους και στον κλάδο τους. Σχεδόν το 80% δήλωσε ότι οι εταιρείες επικεντρώνονται περισσότερο στην τεχνολογία για να “συνδεθούν με” ανθρώπους, όχι η δυνατότητα προσωπικών σχέσεων.
Σε γενικές γραμμές, ο Gen Zers θέλει την εταιρεία τους να διαθέσει περισσότερα έξοδα για εκδηλώσεις για να τους βοηθήσει να οικοδομήσουν πιο ισχυρές επιχειρηματικές σχέσεις.
Η παλαιότερη γενιά εξασφάλισε την ανάπτυξη απομακρυσμένων εργασιών σε επαγγελματίες Gen Z, αναφερόμενος στην έλλειψη εργασιακής δεοντολογίας και πειθαρχίας. Ο βρετανός επιχειρηματίας Λόρδος Alan Shugar, 77 ετών, δήλωσε πρόσφατα ότι οι νέοι εργαζόμενοι “θέλουν απλώς να καθίσουν στο σπίτι” και ότι πρέπει να επιστρέψουν στο γραφείο.
“Αυτά είναι μικρά πράγματα, όπως η αλληλεπίδραση με τους πιο ώριμους συναδέλφους σας που θα σας πουν πώς να το κάνετε, πώς να το κάνετε”, δήλωσε ο Λόρδος Shugar BBC. “Αυτό δεν αρκεί σε αυτό το έργο με το σπίτι, μια κουλτούρα κλιμάκωσης.”
Παρ ‘όλα αυτά, ο γενικός διευθυντής της Freeman Junet Dell δήλωσε στο CNBC με e -mail ότι αυτά τα συναισθήματα αποδείχθηκαν λανθασμένα.
“Αυτή η μελέτη υπερβαίνει πλήρως αυτή την αφήγηση. Τα δεδομένα δείχνουν ότι ο Gen Z δεν ελέγχει την καθαρά ψηφιακή επανάσταση-υποστηρίζουν πραγματικά πιο προσεκτική την ενσωμάτωση ψηφιακών και προσωπικών αλληλεπιδράσεων “, δήλωσε η Dell.
“Δεν θέλουν να κρύψουν πίσω από τις οθόνες. Αναζητούν ενεργά ευκαιρίες για τη δημιουργία διαπροσωπικών δεξιοτήτων και σημαντικών επαγγελματικών σχέσεων. Αυτή η γενιά έχει μια πολύπλοκη κατανόηση του πότε βοηθά η τεχνολογία και πότε παρεμβαίνει με μια πραγματική σύνδεση “, πρόσθεσε η Dell.
